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公司召開黨委擴大會議專題學習傳達集團公司第二次黨代會精神

  • 發(fā)布時間:2024-02-21 13:32
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公司召開黨委擴大會議專題學習傳達集團公司第二次黨代會精神

【概要描述】 ? ? 2024年2月2日,公司召開黨委擴大會議,學習貫徹集團公司第二次黨代會精神,并結(jié)合公司實際情況進行工作部署。公司黨委書記、董事長盛云慶主持會議,公司領(lǐng)導班子成員、各研究所、分院、部門、子公司主要負責人參加會議。會議深入學習了廉俊書記《高標準勇攀“雙一流” 高水平再造“新機電” 奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告和第二次黨代會閉幕式上的重要講話。

? ??會議指出,集團公司第二次黨代會回顧了集團公司五年以來的工作情況,科學謀劃了集團公司未來五年的發(fā)展藍圖,提出“再造一個新機電”的總目標,部署實施“一個目標、八條路徑、六種能力、四項工程”為核心的“1864”總體發(fā)展思路,是集團發(fā)展過程中極具深遠意義的一次會議。

盛云慶強調(diào),學習貫徹集團黨代會精神,是當前一項重要政治任務(wù),并提出三點要求:

一、認真學習貫徹落實集團第二次黨代會精神

? ? 公司上下要切實抓好“大學習、大討論、大落實”工作:主動學習黨代會的內(nèi)涵和精神,了解集團未來五年的發(fā)展規(guī)劃;在學習的基礎(chǔ)上,充分對日常工作及個人思想是否統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略上進行討論;針對討論結(jié)果,將黨代會精神落實在年度工作中,落實在具體經(jīng)營工作中。

? ? 各研究所、分院、部門和子公司要在黨員、黨外人士等不同范圍,以支部會議、部門會議等多種形式,結(jié)合年度總結(jié)以及明年工作思路工作,抓好集團黨代會精神的宣貫,進一步認識集團歷史、了解集團現(xiàn)狀、融入集團發(fā)展。

二、圍繞年度目標,聚焦中心工作,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

? ? 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略以及下達的經(jīng)營業(yè)績指標,結(jié)合公司和各部門的發(fā)展實際,全力實現(xiàn)一季度開門紅,抓好以下工作:

(一)加快推進市場營銷體系建設(shè)

? ? 客戶是第一資源,是企業(yè)發(fā)展的基石,特別是轉(zhuǎn)制科研院所,市場是永遠的第一要素。相關(guān)部門要選優(yōu)配強市場營銷隊伍,引育懂技術(shù)、擅經(jīng)營的復合型市場開發(fā)人才,積極探索激勵措施,完善市場營銷管理制度,構(gòu)建市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

(二)著力推進中央研究院建設(shè)

? ? 圍繞集團科創(chuàng)體系的重塑,加快理順中央研究院的管理運行機制,配強配齊各類人員,加強資源要素保障,梳理科研課題清單,明確目標任務(wù),充分發(fā)揮中央研究院的價值創(chuàng)造和成果孵化能力,加快各類項目研發(fā)步伐,加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),大力推進科研成果轉(zhuǎn)化。

(三)加快推進機電大生產(chǎn)大市場建設(shè)和推廣

? ? 積極助力集團布局“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠+未來市場”的機電大生產(chǎn)大市場,完成產(chǎn)業(yè)大腦基礎(chǔ)建設(shè),發(fā)揮中臺能力,為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供協(xié)同生產(chǎn)和科技協(xié)同服務(wù)。一是做好溫嶺的應(yīng)用落地,積極尋求在臺州、溫州、衢州、嵊州、重慶等地推廣應(yīng)用。二是做好智能工廠(線)建設(shè)項目的開發(fā),穩(wěn)步實施好已經(jīng)簽訂合同的智能制造項目,努力爭取好前期溝通意向客戶的落地,力爭全年簽訂多個智能工廠(線)建設(shè)合同。

(四)繼續(xù)深化“科改示范行動”

? ? 一是完成億嘉公司的股權(quán)優(yōu)化工作,加快推進對浙江創(chuàng)贏新材料有限公司的股權(quán)投資項目,進一步完善并出臺跟投管理辦法。二是加快推進檢測所、華昌公司資產(chǎn)證券化工作,做好戰(zhàn)略投資者引進,盡快啟動檢測所公司混合所有制改革,華昌公司股權(quán)優(yōu)化,激發(fā)員工活力,激活企業(yè)內(nèi)生動力。

三、抓好歲末年初安全管理

? ? 一是關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場安全管理,特別是生產(chǎn)車間、實驗室、工程現(xiàn)場等作業(yè)現(xiàn)場的管理,同時要重視車輛管理,杜絕發(fā)生酒駕、醉駕情況。二是加強員工平安管理,對信息網(wǎng)絡(luò)、意識形態(tài)、社會維穩(wěn)等方面進行分級管理,層層落實安全管理責任。三是做好安全值班安排,確保過一個安全祥和的春節(jié)。


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    2024年2月2日,公司召開黨委擴大會議,學習貫徹集團公司第二次黨代會精神,并結(jié)合公司實際情況進行工作部署。公司黨委書記、董事長盛云慶主持會議,公司領(lǐng)導班子成員、各研究所、分院、部門、子公司主要負責人參加會議。會議深入學習了廉俊書記《高標準勇攀“雙一流” 高水平再造“新機電” 奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告和第二次黨代會閉幕式上的重要講話。

    會議指出,集團公司第二次黨代會回顧了集團公司五年以來的工作情況,科學謀劃了集團公司未來五年的發(fā)展藍圖,提出“再造一個新機電”的總目標,部署實施“一個目標、八條路徑、六種能力、四項工程”為核心的“1864”總體發(fā)展思路,是集團發(fā)展過程中極具深遠意義的一次會議。

    盛云慶強調(diào),學習貫徹集團黨代會精神,是當前一項重要政治任務(wù),并提出三點要求:

    一、認真學習貫徹落實集團第二次黨代會精神

    公司上下要切實抓好“大學習、大討論、大落實”工作:主動學習黨代會的內(nèi)涵和精神,了解集團未來五年的發(fā)展規(guī)劃;在學習的基礎(chǔ)上,充分對日常工作及個人思想是否統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略上進行討論;針對討論結(jié)果,將黨代會精神落實在年度工作中,落實在具體經(jīng)營工作中。

    各研究所、分院、部門和子公司要在黨員、黨外人士等不同范圍,以支部會議、部門會議等多種形式,結(jié)合年度總結(jié)以及明年工作思路工作,抓好集團黨代會精神的宣貫,進一步認識集團歷史、了解集團現(xiàn)狀、融入集團發(fā)展。

    二、圍繞年度目標,聚焦中心工作,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

    根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略以及下達的經(jīng)營業(yè)績指標,結(jié)合公司和各部門的發(fā)展實際,全力實現(xiàn)一季度開門紅,抓好以下工作:

    (一)加快推進市場營銷體系建設(shè)

    客戶是第一資源,是企業(yè)發(fā)展的基石,特別是轉(zhuǎn)制科研院所,市場是永遠的第一要素。相關(guān)部門要選優(yōu)配強市場營銷隊伍,引育懂技術(shù)、擅經(jīng)營的復合型市場開發(fā)人才,積極探索激勵措施,完善市場營銷管理制度,構(gòu)建市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

    (二)著力推進中央研究院建設(shè)

    圍繞集團科創(chuàng)體系的重塑,加快理順中央研究院的管理運行機制,配強配齊各類人員,加強資源要素保障,梳理科研課題清單,明確目標任務(wù),充分發(fā)揮中央研究院的價值創(chuàng)造和成果孵化能力,加快各類項目研發(fā)步伐,加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),大力推進科研成果轉(zhuǎn)化。

    (三)加快推進機電大生產(chǎn)大市場建設(shè)和推廣

    積極助力集團布局“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠+未來市場”的機電大生產(chǎn)大市場,完成產(chǎn)業(yè)大腦基礎(chǔ)建設(shè),發(fā)揮中臺能力,為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供協(xié)同生產(chǎn)和科技協(xié)同服務(wù)。一是做好溫嶺的應(yīng)用落地,積極尋求在臺州、溫州、衢州、嵊州、重慶等地推廣應(yīng)用。二是做好智能工廠(線)建設(shè)項目的開發(fā),穩(wěn)步實施好已經(jīng)簽訂合同的智能制造項目,努力爭取好前期溝通意向客戶的落地,力爭全年簽訂多個智能工廠(線)建設(shè)合同。

    (四)繼續(xù)深化“科改示范行動”

    一是完成億嘉公司的股權(quán)優(yōu)化工作,加快推進對浙江創(chuàng)贏新材料有限公司的股權(quán)投資項目,進一步完善并出臺跟投管理辦法。二是加快推進檢測所、華昌公司資產(chǎn)證券化工作,做好戰(zhàn)略投資者引進,盡快啟動檢測所公司混合所有制改革,華昌公司股權(quán)優(yōu)化,激發(fā)員工活力,激活企業(yè)內(nèi)生動力。

    三、抓好歲末年初安全管理

    一是關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場安全管理,特別是生產(chǎn)車間、實驗室、工程現(xiàn)場等作業(yè)現(xiàn)場的管理,同時要重視車輛管理,杜絕發(fā)生酒駕、醉駕情況。二是加強員工平安管理,對信息網(wǎng)絡(luò)、意識形態(tài)、社會維穩(wěn)等方面進行分級管理,層層落實安全管理責任。三是做好安全值班安排,確保過一個安全祥和的春節(jié)。

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